منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي

منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي[1]

((بحث استطلاعي تحليليفي الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية))

أستاذدكتور		مدرس دكتور
مؤيد الساعدي		أريج العاني
جامعة الفرات الأوسط التقنية		الجامعة التقنية الوسطى
Moa_alsaedi@yahoo.com		Dr.areejsaeed@yahoo.com

مستخلص

استند البحث إلى متغيرين رئيسين هما (المنظورات المتعددة لواقع المورد البشري) و(استراتيجيات الترشيقالتنظيمي) مستهدفا الكشف عن العلاقة بين سبعة منظورات هي (الكفاءة والتنافسية والتعلم التنظيمي والأداء المالي وحجم المنظمة واستراتيجية قيادة الكلفة وجودة المنتج) واستراتيجيات الترشيقالتنظيمي المتمثلة بـ(استراتيجية تخفيض الموارد البشريةواستراتيجية إعادة تصميم العملوالاستراتيجية النظامية)، اجري البحث في شركتين صناعتين حكوميتين هما الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية الواقعتين في بغداد، وذلك من خلال استطلاع آراء عينة قصديه شملت الإدارة العليا والوسطى والتشغيلية، اعتمدت أدوات تحليل ومعالجة إحصائيةلامعلمية، وقد خرج البحث بوجود تباين في اغلب الأبعاد بين الشركتين بما يعكس إدراكا وتوجها مختلفا بينهما، وأوصى بضرورة تفعيل استراتيجيات الترشيق الثلاثة من دون تفرد الشركات بأحدها كما أوصى بضرورة دمج بعض الوحدات وإعادة توزيع العاملين.

Abstract

Thissearch Based on two variables are (multiple perspectives the reality of human resource) and (strategies organizational downsizing) target detection the relationship betweenseven perspectives (Efficiency, Competitiveness, Organizational Learning, Financial Performance, Organization size, Cost Leadership Strategy and Product quality) and strategies organizational downsizing ( reduce the human resources strategy, redesign work strategy and systemic strategy),research was conducted in two industrial firms governmental general company for electrical industries and Nasr company for mechanical industries in Baghdad , through poll sample the 0pinions deliberate included top, middle and operational  management, adopted analysis tools and statistical processing non parametric, having been found variation in most of the dimensions between the two companies reflecting the perception of orientation different between them and recommends the need to activate the three strategies downsizing without uniqueness of companies either single and the need to merge some units and redistribution of staff. 

مقدمة

يعد الترشيق التنظيمي شائعاً الآن في المنظمات الخدمية  والإنتاجية والمنظمات الهادفة للربح وغير الهادفة للربح، وهو لا يقتصر فقط على العاملين في الدول ذات الاقتصاد المنخفض وعلى سبيل المثال أوربا وأمريكا الشمالية، بل استخدمته شركات عالمية معروفة مثل سوني وفيليبس وبي أم دبليو وفولكسوأكن. وهو أحد أهم أنواع التغيير التنظيمي إثارةً وعرقلة التي من المحتمل أن يمر بها القادة، إذ أن التنفيذ السيئ لعملية الترشيق يمكن أن يلحق الأذى بأي منظمة لسنوات عديدة ويؤدي إلى نتائج غير متوقعة،  وبالرغم من هذه المخاطر إلا أن عدد كبير من المنظمات قد بدأت بعمليات ترشيق، وعدد قليل منها فقط أجرى عملية الترشيق بشكل جيد، ويعد الفهم الأفضل للعوامل السبب الذي يسهم في النجاح المطلوب.

عليه فقد هدف البحث إلى الكشف عن واقع المورد البشري في الشركتين عينتي البحث ومعرفة الاستراتيجية المثلى في إطار ظروفهما للتعامل مع ظاهرة تضخم المورد البشريوتحديد أي المنظورات هي الأكثر توافقا، أما مشكلة البحث فتمثلت بحاجة مجتمع البحث إلى جعل الشركتين أكثر رشاقة ومرونة وفاعلية، وقد تضمن مجتمع البحث شركتين صناعيتين هما الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية في محافظة بغداد اختيرت منها عينة قصديه بلغت (40) شخصاً، وقد نتج عن البحث عدد من الاستنتاجات أهمها هناك ضعف كبير في استراتيجيات الترشيق التنظيمي في الشركتين ومن ابرز التوصيات إعداد الوصف الوظيفي الدقيق للشركتين وإعادة توزيع الملاكات في ضوء المستجدات البيئية والتطورات التكنولوجية.

وقد تكون البحث من أربعة مباحث، جاء الأول منها ليعرض منهجية البحث، فيما خصص المبحث الثاني لتغطية الجانب النظري، أما المبحث الثالث فقد اختص بالإجراءات الميدانية لينصرف المبحث الرابع إلى الخروج بالاستنتاجات والتوصيات التي أسفر عنها الجهد الإحصائي.

لتتمة البحث وتحميله على صيغة pdf: 

---

[1] .مقبول للنشر في مجلة كلية الادارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، 2015.