اعلان مميز

دور الاستغراق الوظيفي في الأداء العالي
بحث استطلاعي تحليلي في كلية الإدارة والاقتصاد/ جامعة كربلاء
The role of Functional engagement  in high performance
Analytical survey study in the Faculty of Management and Economics/ University ofKarbala


استاذ دكتور


مدرس
مؤيد الساعدي


زينب شلال عكار
المعهد التقني في المسيب


كلية الادارة والاقتصاد\ جامعة البصرة



المستخلص
اهتم البحث متغير الاستغراق الوظيفي (Functional engagement) بابعاده الفرعية وهي " الاستغراق الجسدي، الاستغراق الشعوري، الاستغراق الادراكي، الاستغراق المعرفي/ الذهني، الاستغراق التنظيمي" الذي يتمثل بالدرجة التي يندمج بها العاملين مع الوظيفة التي يمارسونها وما ياتي منه لتحقيق متغير البحث الاستجابي الأداء العالي ممثلا بأربعة ابعاد فرعية هي " التوظيف الفاعل، التدريب المعمق، فرص المسار الوظيفي، مشاركة العاملين" انطلق البحث من مشكلة عدم التزام عدد كبير من العاملين بالدوام الرسمي ومحاولة الانصراف المبكر والحضور المتأخر والشعور بعدم الرغبة بالعمل فضلا عن ترقب الانصراف وتأجيل الإعمال الى اليوم التالي ومن المحتمل تكديسها لمدة طويلة مما يؤدي الى عرقلة العملية الإدارية. جرى اختيار كلية الإدارة والاقتصاد/ جامعة كربلاء مجتمعا للبحث اختيرت منه عينة عشوائية من الموظفين تضم (55) شخصا، وقد توصل البحث الى عدد من الاستنتاجات من اهمها  ان الاستغراق الوظيفي بوصفه الحالي يتفاعل ويؤثر بقوة في مشاركة العاملين ومن ثم في التدريب المعمق فالتوظيف الفاعل واخيرا مع فرص المسار الوظيفي. وعدد من التوصيات من اهمها  التوجه نحو تعزيز ثقافة التشارك والعمل على تنشيط مكونات الاستغراق الجسدي.

Abstract
         The search Interest with the variable (Functional engagement) with its subsidiary "physical, emotional engagement, cognitive immersion, cognitive/mental engagement, regulatory, which was engagement enough to merge them with their job and what comes from it to achieve a variable reactive search high performance represented by four dimensions is" active recruitment, in-depth training, career opportunities, participation of workers "go search problem of lack of commitment of a large number of office hours and try to leave early and come And the feeling of not wanting to work as well as anticipation of parting and the postponement to the next day and possibly prolonged accumulation leading to obstruction of the administrative process. The selection of Faculty of management and Economics/Karbala University research communities were selected from a random sample of employees (55), and the research has reached a number of conclusions from the job engagement that as current reacts strongly influences the participation of workers in training, in-depth hiring actor and finally with career opportunities. And a number of recommendations, the most important move towards fostering a culture of partnership and work to activate the components physical engagement.

المقدمة :
          يعد الاستغراق الوظيفي نقطة مضيئة للموظفين الذين يهتمون بمستقبل المنظمة والذين يعربون عن استعدادهم لاستثمار جهودهم لصالحها وان يدرك العاملين سياق الاعمال وواجباتهم، ويعملون عن كثب مع زملاء العمل لتحسين الأداء الوظيفي لصالح المنظمة، يعد الاستغراق الوظيفي واحد من اهم مداخل الالتزام التنظيمي اذ يجعل الأفراد مندمجين بفاعلية في وظائفهم، متفانين في اداء واجباتهم برغبة وانغماس بالوظيفة. ولديهم التزام التنظيمي نحو المنظمة واكثر بقاء وحرصا على تنميتها وتطوير عملياتها، كما يمكن تحقيق صله بين الاستغراق الوظيفي وربحية العاملين، ويشكل الاستغراق الوظيفي الاتصال العاطفي بالشركة والذي قد يوثر على مواقفهم نحو زبائن الشركة وما ينعكس عن المجتمع ككل. يهدف البحث الى الكشف عن اهمية ودور الاستغراق الوظيفي في الاداء العالي للمنظمة المهنية بالبحث، وتكمن أهميته في انه سيقدم مؤشرات رقمية مستوحاة من واقع نتائج التحليلات الإحصائية لأهمية ادراك القيادات الإدارية في المنظمة لدور الاستغراق وكيفية التعامل مع ابعاده لرفع ادائها، اعتمد البحث منهج البحث القائم والتحليل البعدي (Curriculum - Based Research & Meta- Analysis)، شكلت عينة البحث العشوائية البالغة (55) موظفا من موظفي كلية الإدارة والاقتصاد ( ) من مجتمع البحث، اعتمدت الاستبانة والمقابلات الشخصية وسجلات الوحدات الإدارية والعلمية مصدرا مهما لجمع البيانات والمعلومات عن طبيعة وواقع عينة البحث.
           توزع البحث في اربع مباحث، انصرف الأول منها الى عرض تفصيلي للمنهجية، اما المبحث الثاني فقد اختص بايضاح الاطار الفلسفي لمتغيري البحث، ليقدم المبحث الثالث الجهد الميداني. ويختتم المبحث الرابع بالاستنتاجات والتوصيات .

  
لتتمة البحث يمكن قرائته او تحميله على شكل PDF: 


0 التعليقات Blogger 0 Facebook

إرسال تعليق

 
مدونة الدكتور مؤيد الساعدي © 2015. جميع الحقوق محفوظة. نقل بدون تصريح ممنوع اتصل بنا
Top