تأثير نظام الإدارة البيئية (ISO 14001) على الأداء المنظمي

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "PT Bold Heading"; font-size: 16.0pt; line-height: 80%; mso-ascii-font-family: Sylfaen; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: Sylfaen;">تأثير نظام الإدارة البيئية </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 80%; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span dir="LTR"></span>(ISO 14001)</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "PT Bold Heading"; font-size: 16.0pt; line-height: 80%; mso-ascii-font-family: Sylfaen; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: Sylfaen;"><span dir="RTL"></span> على الأداء المنظمي<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "PT Bold Heading"; font-size: 16.0pt; line-height: 80%; mso-ascii-font-family: Sylfaen; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: Sylfaen;">دراسة حالة شركة مصفى البصرة<a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%D9%8A%D8%B1%20%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%8A%D8%B2%D9%88%2014001%20%D8%B9%D9%84%D9%89%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%A1%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D9%8A.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Sylfaen","serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: "PT Bold Heading"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">The Effect of Environmental Management System (ISO 14001) on Organizational Performance<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Case Study of AL -BasrahRefinery company</span></b><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 16.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimjz3zuHp9-STUQFKIifgbfuMbevmFsYCS1eq47v4g6n-rcI5PnJpt3diFLEuLbyPG3_e27EIL9OTIXj8vH-633hHUifQKzARSP2FCSY5_bFyzIVxFmPayRyxWkLwzcbXbqW0LytlwGTCb/s1600/1404589019714.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimjz3zuHp9-STUQFKIifgbfuMbevmFsYCS1eq47v4g6n-rcI5PnJpt3diFLEuLbyPG3_e27EIL9OTIXj8vH-633hHUifQKzARSP2FCSY5_bFyzIVxFmPayRyxWkLwzcbXbqW0LytlwGTCb/s320/1404589019714.jpg" width="320" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><br /></div><div align="right"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" dir="rtl" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-insideh: none; mso-border-insidev: none; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-dir: bidi; mso-yfti-tbllook: 1184;"> <tbody><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">استاذ <o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">استاذ مساعد<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.8pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">الباحث<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">دكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">دكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.8pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">عبد الله جاسم محمد <o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">مؤيد الساعدي<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">نداء صالج مهدي<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.8pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">ماجستير إدارة صناعية<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">هيئة التعليم التقني<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">هيئة التعليم التقني<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.8pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="EN-US"><a href="mailto:moa_alsaedi@yahoo.com"><b><span dir="LTR" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">moa_alsaedi@yahoo.com</span></b></a></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.75pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="EN-US"><a href="mailto:dr.nedaas@yahoo.com"><b><span dir="LTR" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">dr.nedaas@yahoo.com</span></b></a></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 154.8pt;" valign="top" width="206"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><u><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Abdalla_mhmmd@yahoo.com<o:p></o:p></span></u></b></div></td> </tr></tbody></table></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">مستخلص<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">اختبرت الدراسة مدى تطبيق شركة مصفى البصرة لمتطليات نظام الإدارة البيئية </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="LTR"></span>(ISO 14001)</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="RTL"></span>، وانعكاس هذا التطبيق على الأداء المنظمي في الشركة، منطلقة </span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">من مبدأنظام الإدارة الشامل الذي يشمل (الهيكل التنظيمي للمنظمة، التخطيط والإجراءات والموارد اللازمة للتطوير، نظم المراجعة والصيانة والحفاظ على البيئة)،</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;"> وقد استعملت قائمة فحص معتمدة من قبل هيئة دولية لفحص نظام الإدارة البيئية المعتمد في الشركة، فضلا عن استبانة محدودة للتحقق من  مستويات الأداء المنظمي. <o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><u><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">Abstract<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: justify; text-indent: 36pt; unicode-bidi: embed;"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">The study tested the possibility of applying Al-Basrahrefinery company for requirements of environmentalmanagement system (ISO 14001) and reflex of this Application onorganizational performance at the company by using totalmanagement system, Which includes (organizational structure of organization, planning, operation and resources demanded for development, maintenance and protection the environment).A test from internationalcommissions was used to test environmentalmanagement system at the company, in addition of using limiting questionnairefor knowing the organizational performance levels. <u><o:p></o:p></u></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">المقدمة <o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;">تحتل الصناعة موقعا رئيسا في اقتصاديات المجتمعات الحديثة, الا ان المشكلات البيئية الناتجة عن الأنشطة التي تمارسها المنظمات الصناعية والخدمية على حد سواء اصبحت تشكل خطرا على حياة الإنسان وبيئته الطبيعية في ظل غياب فلسفة واضحة تحفظ التوازن بين اعتبارات استغلال الموارد الطبيعية وضرورات الحفاظ على قوانين استمراريتها. فقد كانت الثورات التكنولوجية المتتالية, والتي ادخلت المجتمعات عصر الصناعة وعملت على ارتقاء المستويات المادية لها, سببا رئيسا في استنزاف الموارد الطبيعية واختلال التوازن البيئي وتهديدا لسلامة الإنسان، وفي ضوء ذلك زاد الاهتمام العالمي بالبيئة وأهمية المحافظة عليها والحد من الأسباب التي تؤثر سلبا عليها مع ازدياد انتاج وتداول المواد الخطرة وارتفاع درجة حرارة الأرض وارتفاع نسب تلوث الهواء وتآكل طبقة الاوزون، وقد ادركت المنظمات اهمية تطبيق معايير ومواصفات قياسية عالمية تمكنها من الإيفاء بمتطلبات البيئة والتشريعات القانونية التي تعمل على تقليل مشكلات التلوث وحماية الموارد الطبيعية, وتتوافق مع حاجات المجتمع ومتطلباته, فجاءت المواصفة الدولية </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span dir="LTR"></span>(ISO 14001)</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;">تجسيدا للاهتمام العالمي بادارة البيئة والتي تهدف الى تحقيق مزيد من التطور باتجاه تحسين نظام حماية البيئة.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;">وإذا كان هذا التأثير واضحا على البيئة المحيطة في المنشات الصناعية, فانه قد يكون اكثر وضوحا على طبيعة اداء المنظمة ذاتها,فاذا كانالأشخاص خارج المنظمة يواجهون خطر التلوث بشكل غير مباشر فان العاملين في المنظمة هم اكثر من يتضرر بمواجهة الانبعاثات ومصادر التلوث الأخرى,وعلى هذا الأساس توجهت الدراسة من خلال مشكلة غايتها الكشف عن وجود علاقة ارتباط بين نظم الإدارة البيئية والأداء المنظمي وهل ستتأثر ابداعات العاملين بتطبيق هذه النظم، وما هي انعكاسات تجاهل الإدارةلتطبيق متطلبات نظم الإدارة البيئة.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;">لتتمة البحث وقرائته وتحميله على شكل PDF : </span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.gulfup.com/?YTgtoo" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt;"><br /></span></b></div><br /><div><!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" /> <hr align="left" size="1" width="33%" /> <!--[endif]--> <div id="ftn1"> <div class="MsoFootnoteText" dir="RTL" style="text-align: justify;"><a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%D9%8A%D8%B1%20%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%8A%D8%B2%D9%88%2014001%20%D8%B9%D9%84%D9%89%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%A1%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D9%8A.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></b></span></a><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>. بحث مستل من رسالة الماجستير الموسومة، تأثير تطبيق نظم الإدارة البيئية</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><span dir="LTR"></span>(ISO 14001)</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span> على الأداء المنظمي: دراسة حالة شركة مصفى البصرة، 2009، جامعة سنتكلمنتس العالمية.<o:p></o:p></span></b></div></div></div></div>

تأثير نظام الإدارة البيئية (ISO 14001) على الأداء المنظمي

تأثير نظام الإدارة البيئية (ISO 14001) على الأداء المنظمي دراسة حالة شركة مصفى البصرة [1] The Effect of Environmental Management System (IS...

مزيد من المعلومات »

منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 90%; text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 90%; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي<a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%A8%D8%AD%D8%AB%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D8%B4%D9%8A%D9%82%20%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%A6%D9%8A.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 14pt;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 90%; text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">((بحث استطلاعي تحليليفي الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية))</span></u></b><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></u></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 90%; text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><br /></span></u></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLbyy0JvMwue6idyIfB9FiDdMi7GczI4dJI27B0XC1cEb1RonzFAzeMAYZJI5e6VT9-eIXNEQy1NI1Vm1VEF1oUSkq226WcLR1oETme9tmCPMMCyiel_uRpAsolPfv8DdD9HDNhWEIXVIl/s1600/images+%25282%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLbyy0JvMwue6idyIfB9FiDdMi7GczI4dJI27B0XC1cEb1RonzFAzeMAYZJI5e6VT9-eIXNEQy1NI1Vm1VEF1oUSkq226WcLR1oETme9tmCPMMCyiel_uRpAsolPfv8DdD9HDNhWEIXVIl/s1600/images+%25282%2529.png" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 90%; text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><br /></span></u></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 90%; text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><br /></div><div align="right"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" dir="rtl" style="border-collapse: collapse; margin-left: 47.8pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-dir: bidi; mso-yfti-tbllook: 1184;"> <tbody><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 184.3pt;" valign="top" width="246"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">أستاذدكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.3pt;" valign="top" width="47"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 163.0pt;" valign="top" width="217"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">مدرس دكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 184.3pt;" valign="top" width="246"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">مؤيد الساعدي<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.3pt;" valign="top" width="47"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 163.0pt;" valign="top" width="217"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">أريج العاني<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 184.3pt;" valign="top" width="246"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">جامعة الفرات الأوسط التقنية</span></b><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.3pt;" valign="top" width="47"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 163.0pt;" valign="top" width="217"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">الجامعة التقنية الوسطى</span></b><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 184.3pt;" valign="top" width="246"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US">Moa_alsaedi@yahoo.com</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.3pt;" valign="top" width="47"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 163.0pt;" valign="top" width="217"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 70%; text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US">Dr.areejsaeed@yahoo.com</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></b></div></td> </tr></tbody></table></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">مستخلص<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">استند البحث إلى متغيرين رئيسين هما (المنظورات المتعددة لواقع المورد البشري) و(استراتيجيات الترشيقالتنظيمي) مستهدفا الكشف عن العلاقة بين سبعة منظورات هي (</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">ال</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">كفاءة والتنافسية والتعلم التنظيمي والأداء المالي وحجم المنظمة واستراتيجية قيادة الكلفة وجودة المنتج</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">) واستراتيجيات الترشيقالتنظيمي المتمثلة بـ(</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">استراتيجية تخفيض الموارد البشريةواستراتيجية إعادة تصميم العمل</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">و</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">الاستراتيجية النظامية</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">)، اجري البحث في شركتين صناعتين حكوميتين هما الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية الواقعتين في بغداد، وذلك من خلال استطلاع آراء عينة قصديه شملت الإدارة العليا والوسطى والتشغيلية، اعتمدت أدوات تحليل ومعالجة إحصائيةلامعلمية، وقد خرج البحث بوجود تباين في اغلب الأبعاد بين الشركتين بما يعكس إدراكا وتوجها مختلفا بينهما، وأوصى بضرورة تفعيل استراتيجيات الترشيق الثلاثة من دون تفرد الشركات بأحدها كما أوصى بضرورة دمج بعض الوحدات وإعادة توزيع العاملين.</span></b><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">Abstract</span></u></b><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; text-align: justify; unicode-bidi: embed;"><b><span lang="EN-US">Thissearch Based on two variables are (multiple perspectives the reality of human resource) and (</span></b><b><span lang="EN-US">strategies organizational downsizing) target detection the relationship betweenseven perspectives (Efficiency, Competitiveness, Organizational Learning, Financial Performance, Organization size, Cost Leadership Strategy and Product quality) and strategies organizational downsizing ( reduce the human resources strategy, redesign work strategy and systemic strategy),research was conducted in two industrial firms governmental general company for electrical industries and Nasr company for mechanical industries in Baghdad , through poll sample the 0pinions deliberate included top, middle and operational  management, adopted analysis tools and statistical processing non parametric, having been found variation in most of the dimensions between the two companies reflecting the perception of orientation different between them and recommends the need to activate the three strategies downsizing without uniqueness of companies either single and the need to merge some units and redistribution of staff.  <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; text-indent: 36.0pt;"><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">مقدمة<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="tab-stops: 14.05pt 77.85pt; text-align: justify;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">يعد الترشيق التنظيمي شائعاً الآن في المنظمات الخدمية  والإنتاجية والمنظمات الهادفة للربح وغير الهادفة للربح، وهو لا يقتصر فقط على العاملين في الدول ذات الاقتصاد المنخفض وعلى سبيل المثال أوربا وأمريكا الشمالية، بل استخدمته شركات عالمية معروفة مثل سوني وفيليبس وبي أم دبليو وفولكسوأكن. وهو أحد أهم أنواع التغيير التنظيمي إثارةً وعرقلة التي من المحتمل أن يمر بها القادة، إذ أن التنفيذ السيئ لعملية الترشيق يمكن أن يلحق الأذى بأي منظمة لسنوات عديدة ويؤدي إلى نتائج غير متوقعة،  وبالرغم من هذه المخاطر إلا أن عدد كبير من المنظمات قد بدأت بعمليات ترشيق، وعدد قليل منها فقط أجرى عملية الترشيق بشكل جيد، ويعد الفهم الأفضل للعوامل السبب الذي يسهم في النجاح المطلوب.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">عليه فقد هدف البحث إلى الكشف عن واقع المورد البشري في الشركتين عينتي البحث ومعرفة الاستراتيجية المثلى في إطار ظروفهما </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">للتعامل مع ظاهرة تضخم المورد البشريوتحديد أي المنظورات هي الأكثر توافقا</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">، أما مشكلة البحث فتمثلت بحاجة مجتمع البحث إلى جعل الشركتين أكثر رشاقة ومرونة وفاعلية، وقد تضمن مجتمع البحث شركتين صناعيتين هما الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية في محافظة بغداد اختيرت منها عينة قصديه بلغت (40) شخصاً، وقد نتج عن البحث عدد من الاستنتاجات أهمها هناك ضعف كبير في استراتيجيات الترشيق التنظيمي في الشركتين ومن ابرز التوصيات إعداد الوصف الوظيفي الدقيق للشركتين وإعادة توزيع الملاكات في ضوء المستجدات البيئية والتطورات التكنولوجية</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">وقد تكون البحث من أربعة مباحث، جاء الأول منها ليعرض منهجية البحث، فيما خصص المبحث الثاني لتغطية الجانب النظري، أما المبحث الثالث فقد اختص بالإجراءات الميدانية لينصرف المبحث الرابع إلى الخروج بالاستنتاجات والتوصيات التي أسفر عنها الجهد الإحصائي. </span></b><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">لتتمة البحث وتحميله على صيغة pdf: </span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><br /></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.gulfup.com/?ZpqUKz" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br /></div><br /><div><!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" /> <hr align="left" size="1" width="33%" /> <!--[endif]--> <div id="ftn1"> <div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%A8%D8%AD%D8%AB%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D8%B4%D9%8A%D9%82%20%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%A6%D9%8A.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 10pt;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></b></span></a><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span> .مقبول للنشر في مجلة كلية الادارة والاقتصاد، الجامعة المستنصرية، 2015.<o:p></o:p></span></b></div></div></div></div>

منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي

منظورات متعددة لواقع المورد البشري في ضوء استراتيجيات الترشيق التنظيمي [1] ((بحث استطلاعي تحليليفي الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة ن...

مزيد من المعلومات »

بناء مقياس ضغوط العمل في التعليم العالي

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-bidi-language: AR-DZ;">بناء مقياس ضغوط العمل في التعليم العالي</span></b><a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%B2%D8%A7%D8%A6%D8%B1%20%D8%A8%D9%86%D8%A7%D8%A1%20%D9%85%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%B3%20%D8%B6%D8%BA%D9%88%D8%B7%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84%20%D9%81%D9%8A%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%8A.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-language: AR-DZ;"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 11pt;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></b></span></a><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 18.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-IQ;">بحث تجريبي في هيئة التعليم التقني/ العراق<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgNJZmmjQIcdujX3ur1Fw5bkjV8M8uhGV1A46D5tiPqFN9D8ziHiGRiB2sVnytyrffbGD5tlfqDu7vWSaZZVYW4_tzkwz9zTq21k4uZA3KpJh5nWagT9-gXgjEwyky-ixdCyPHVLhkPGxu/s1600/images+%25284%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="251" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgNJZmmjQIcdujX3ur1Fw5bkjV8M8uhGV1A46D5tiPqFN9D8ziHiGRiB2sVnytyrffbGD5tlfqDu7vWSaZZVYW4_tzkwz9zTq21k4uZA3KpJh5nWagT9-gXgjEwyky-ixdCyPHVLhkPGxu/s320/images+%25284%2529.jpg" width="320" /></a></b></div><br /><div align="right"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" dir="rtl" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-insideh: none; mso-border-insidev: none; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-dir: bidi; mso-yfti-tbllook: 1184;"> <tbody><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 200.95pt;" valign="top" width="268"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">استاذ دكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.45pt;" valign="top" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 200.95pt;" valign="top" width="268"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">مؤيد الساعدي<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.45pt;" valign="top" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">د. امينة بواشيري بن بنت ميرة<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 200.95pt;" valign="top" width="268"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">هيئة التعليم التقني<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.45pt;" valign="top" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">جامعة الجزائر 3<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 200.95pt;" valign="top" width="268"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US">Moa_alsaedi@yahoo.com<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 35.45pt;" valign="top" width="47"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><br /></div></td> </tr></tbody></table></div><div class="MsoNormal" dir="RTL"><b><u><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-DZ;">مقدمة:<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">تعد ضغوط العمل واحدة من العوامل المؤثرة في نجاح المنظمات اليوم كونها تلامس المناخ النفسي في المنظمة وتنعكس سلبا او ايجابا على الجانب المعنوي والنفسي للعاملين بما يثير دافعيتهم نحو اداء مميز او هابط، وضغوط العمل تختلف باختلاف طبيعة عمل المنظمة فمنظمات التعليم العالي هي ليست بنفس الدرجة من التماثل او التشابه مع منظمات الصناعات الاخرى، وعليه فان محددات ضغوط العمل ومكوناتها قد تختلف بين العاملين تبع طبيعة الصناعة، وهكذا نجد انفسنا بحاجة ماسة الى مقاييس لضغوط العمل تتوافق وتتفق مع طبيعة عمل كل منظمة، على هذا الأساس تاتي فكرة هذا البحث في بناء مقياس خاص بمنظمات التعليم العالي اذ جرى اختيار هيئة التعليم التقني في العراق كونها من المؤسسات الكبيرة والمنتشرة على عموم رقعة العراق، اذ اختيرت منها عينة من رؤساء الاقسام العلمية ومعاوني العمداء ومسؤلي الوحدات والشعب بلغ قوامها </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>(250) </span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="RTL"></span> شخصا</span></b><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">، اختبرت فقرات المقياس من خلالهم، وخرج البحث باستنتاجات وتوصيات يتوقع انها سترسخ صدق وثبات المقياس بعد اختباره في دراسات اخرى.  <o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b><u><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-bidi-language: AR-DZ;">مستخلص<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;"><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">يستهدف البحث بناء مقياس ضغوط العمل في واحدة من مؤسسات وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في العراق وهي هيئة التعليم التقني المؤلفة من </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>(44)</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="RTL"></span> معهدا وكلية تقنية</span></b><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">، اجري البحث من خلال التطبيق على عينة قوامها </span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;">(</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>250</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="RTL"></span>) تدريسي ومعاون عميد ومقرر ومسئول وحدة او شعبة</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;"> </span></b><b><span lang="AR-DZ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-DZ;">في عموم كليات ومعاهد الهيئة المنتشرة على رقعة العراق، اختبرت فقرات المقياس وأثبتت صدقا وثباتا معنويا، وقد جرى الخروج بتوصيات تعزز مصداقية المقياس مستقبلا.</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><o:p></o:p></span></b></div><br /><div><!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" /><hr align="left" size="1" width="33%" /><!--[endif]--> <br /><div id="ftn1"><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%A7%D9%84%D8%AC%D8%B2%D8%A7%D8%A6%D8%B1%20%D8%A8%D9%86%D8%A7%D8%A1%20%D9%85%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%B3%20%D8%B6%D8%BA%D9%88%D8%B7%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84%20%D9%81%D9%8A%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%8A.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></b></span></a><span dir="RTL"></span><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span> </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>.</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><span dir="RTL"></span> مشارك في الملتقى الدولي الموسوم (دور القياس النفسي في انتقاء العامل والموظف في المؤسسات الاقتصادية والاجتماعية)، 5-6 /5/ 2014، كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، قسم العلوم الاجتماعية، جامعة الدكتور يحيى فارس بالمدية، الجزائر.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ;"><br /></span></b></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><span style="font-family: Simplified Arabic;"><b>لتتمة البحث وقرائته على شكل pdf:     </b></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.gulfup.com/?WOIway" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><span style="font-family: Simplified Arabic;"><b><br /></b></span></div></div></div></div>

بناء مقياس ضغوط العمل في التعليم العالي

بناء مقياس ضغوط العمل في التعليم العالي [1] بحث تجريبي في هيئة التعليم التقني/ العراق استاذ دكتور مؤيد الساعدي د. امينة بواش...

مزيد من المعلومات »

الواقع الفلسفي والتطبيقي لاستراتيجيات ادارة الوظيفة في منظمات الاعمال

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 16.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">الواقع الفلسفي والتطبيقي لاستراتيجيات ادارة الوظيفة في منظمات الاعمال<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 16.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">بحث استطلاعي تحليلي لعينة من العاملين العراقيين والاجانب<a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B8%D9%8A%D9%81%D8%A9%20%D9%81%D9%8A%20%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 16pt; line-height: 115%;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="direction: ltr; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center; unicode-bidi: embed; vertical-align: top;"><b><i><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">The Reality of the Job Management Strategies in <span style="background: #DDDDDD;">Business Organizations</span><o:p></o:p></span></i></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="direction: ltr; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center; unicode-bidi: embed; vertical-align: top;"><b><i><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Survey Analysis Research of a Sample of Iraqi and Foreign Workers<o:p></o:p></span></i></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2I_O-8gPHL92YgxC3rVY2nOUWmWACrd9LI4EUDDxh0CzeykyKp86YBsrUhhDg88HYFt0D62P1lyDSQevG0LW5OdSHKm0AIdAmXRu4EqbcTB1vqN1eWBuPC5BRqD1GYh3UZaE917JSIjVu/s1600/images+%25283%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2I_O-8gPHL92YgxC3rVY2nOUWmWACrd9LI4EUDDxh0CzeykyKp86YBsrUhhDg88HYFt0D62P1lyDSQevG0LW5OdSHKm0AIdAmXRu4EqbcTB1vqN1eWBuPC5BRqD1GYh3UZaE917JSIjVu/s320/images+%25283%2529.jpg" width="320" /></a></b></div><br /><div align="center"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" dir="rtl" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-insideh: none; mso-border-insidev: none; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-dir: bidi; mso-yfti-tbllook: 1184;"> <tbody><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">استاذ دكتور<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 156.25pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">مدرس مساعد<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">مؤيد الساعدي<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 156.25pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">صالح مهدي الحسناوي<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">جامعة الفرات الاوسط التقنية<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 156.25pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">جامعة كـربلاء/ كلية الادارة والاقتصاد<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 155.9pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">Moa_alsaedi@yahoo.com<o:p></o:p></span></b></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 2.0cm;" valign="top" width="76"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 156.25pt;" width="208"> <div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><span lang="EN-US"><a href="mailto:Salehmahdy88@yahoo.com"><b><span dir="LTR" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">Salehmahdy88@yahoo.com</span></b></a></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><o:p></o:p></span></b></div></td> </tr></tbody></table></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;"><b><u><span lang="AR-SA" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">المستخلص<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 36pt;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">الغرض من البحث هو فهم الواقع الفلسفي لاستراتيجيات إدارة الوظيفة</span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">البالغة </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>(25)</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span> استراتيجية على وفق دراسات سابقة وبيان امكانية تطبيق العدد الملائم منها لبيئة الاعمال العراقية, جاءتإشكاليةالبحثمتمثلة بالتساؤل (كيف يمكن تصنيف واقع الوظيفة في العراق أزاء استراتيجيات ادارة الوظيفة اعلاه والتي درجت منظمات عالمية كثيرة العمل بها؟)واستشراف اهمية البحث من خلال معرفة عدد الاستراتيجيات التي يجري العمل بها في ادارة الوظيفة في عينة البحث ومقارنة ذلك بشريحة العاملين الاجانب العاملين في العراق, </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">من خلال </span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">استطلاع اراء عينتين من العاملين العراقيين والاجانب </span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">في منظمات حكومية, </span></b><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">ضمن مجموعة من دوائر الصحة والشركات الاجنبية العاملة فيهالمحافظة (كربلاء المقدسة, النجف الاشرف, بابل, واسط) وكانت العينة العراقية متمثلة بـ (</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>150</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) مستجيبا لعينة العراقيين و (</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>125</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) مستجيبا للعينة العاملين الاجانب, أستعمل منهج البحث القائم والتحليل البعدي.وأعتمت أدوات تحليل ومعالجة إحصائية لامعلمية, وخرج البحث بوجود تباين بين العينتين, إذعملت العينة العراقية ضمن (</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>14</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) استراتيجية, في حين عملت عينة الاجانب بـ (</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>11</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) استراتيجية, وهذا يشير الى تقدم العينة العراقية، ولا يعني ذلك ان العينة الاجنبية متراجعة بقدر ما انها حققت نسبة تشبع أقل, وأوصى بضرورة العمل باستراتيجيات إدارة الوظيفة بوصفها استراتيجيات بديلة يمكن التحرك فيها لخلق حالة التوافق بين العاملين ذوو الثقافات المتقاطعة خاصة على مستوى عينة العراقيين.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt -49.65pt; text-align: justify;"><br /></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt -49.65pt; text-align: center;"><b><u><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">Abstract</span></u></b><b><u><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; margin: 0cm -0.05pt 0.0001pt 0cm; text-align: justify; text-indent: 36pt; unicode-bidi: embed;"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-theme-font: major-bidi;">The purpose of the research is to understand the philosophy of job management strategies (25) strategy according to previous studies and the application of the appropriate number of Iraqi business environment, the problem of research represented by question (how reality can be classified job in Iraq about the job above and management strategies of many global organizations work out?) and exploring the importance of research through a number of strategies in place to manage job search sample and compare it with a slice of foreign workers serving in Iraq, Through the survey of two samples of Iraqi and foreign workers in government organizations, among a group of health departments and foreign companies operating in the province (the Holy City of Karbala, Najaf, Babel, Wasit) sample was represented by Iraq (150) responsive sample Iraqis and (125) responsive to sample foreign workers, The research methodology used and dimensional analysis. And Governments have adopted the nonparametric tools of statistical analysis and processing, and search out a discrepancy between the two samples, the sample worked in Iraq under (14) strategy, while foreign sample b (11) strategy, this refers to the sample of Iraq, that does not mean that foreign sample diminished to the extent that it has lower saturation, and recommended strategies management function as alternative strategies can move to create compatibility between working with intersecting cultures in particular at the level of the sample of Iraqis.</span></b><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-theme-font: major-bidi; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-bidi-theme-font: major-bidi; mso-hansi-theme-font: major-bidi;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt -49.65pt;"><b><u><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">المقدمة:<o:p></o:p></span></u></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.05pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">           تُعداستراتيجيات ادارة الوظيفة المتمثلة بـ (</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>25</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) استراتيجيات حديثة التطبيق في المنظمات تتلاءم مع التغيرات السريعة للاتصالات والتكنلوجيا, فضلا عن بقية المجالات ذات العلاقة في عالم سريع التغيرويؤمِن لها النجاح في تحقيق الاهداف,فقد طبقت بعض المنظمات في الولايات المتحدة الامريكية وفرنسا والسعودية تلك الاستراتيجيات, أما مشكلة البحث فتكمن في الحاجة لمعرفة مدى تبني المنظمات العراقية عينة البحث هذه الاستراتيجيات, الهدف من البحث هو الكشف عن واقع الاستراتيجيات المعتمدة في البيئة العراقية من خلال عينة من صناع المعرفة العراقيين والاجانب, يُقدم البحث اهمية تكمن في التعريف بهذه الاستراتيجيات للمنظمات المعنية مسندة بمؤشرات رقمية مستمدة من واقع حال المنظمات المعنية بالبحث عن واقع ثقافة استراتيجيات إدارة الوظيفة وكما يجب أن يكون عليه, وأين هي من الاستراتيجيات المستهدفة السائدة.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.05pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">           كانت الفرضية الرئيسة للبحث هي (وجود تباين بين العينتين على مستوى متغيرات البحث الثلاثة على المستوى الكلي), جرى اعتماد منهج البحث القائم والتحليل البعدي, فيما كان مجتمع البحث يتكون من بعض المنظمات الحكومية والشركات الاجنبية العاملة معها لمحافظات (كربلاء المقدسة, النجف الاشرف, بابل, واسط,) وجرى اختيار عينة عراقية بلغت(</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>150</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) مستجيبا فيما بلغت العينة الاجنبية(</span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>125</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span>) مستجيبا, اعتمدت استمارة الاستبانة لجمع البيانات, إذ جرى استعمال التحليل العاملي في عملية التحليل لتوافقه مع البيانات اللامعلمية واختبار مان وتني لتحليل التباين بين العينتين.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.05pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">           اما أهم  الاستنتاجات التي توصل اليها الباحثان فكانت يعد الاستعمال الكفوء لاستراتيجيات ادارة الوظيفة عامل نجاح قوي لتلك المنظمات, فضلا عن كون الوظيفة الاكثر سيادة هي الوظيفة ذات الخيارات المفتوحة لدى أعضاء العينتين.ومن أبرز التوصيات ضرورة التأكيد على تبني استراتيجيات ادارة الوظيفة التي تنسجم مع متطلبات العمل, تعزيز الاعتماد على الموارد البشرية التي تتسم برؤى كفؤة حول استراتيجيات ادارة الوظيفة.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0.05pt;"><b><span lang="AR-IQ" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-IQ; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">           تكون البحث من أربعة مباحث, جاء الأول منها ليعرض منهجية البحث, فيما خصص المبحث الثاني لتغطية فلسفة استراتيجيات ادارة الوظيفة, فيما تناول المبحث الثالث الاطار التطبيقي لاختبار فرضية البحث, فيما ذهب المبحث الرابع الى الخروج بالاستنتاجات والتوصيات التي اسفر عنها الجهد الاحصائي.<o:p></o:p></span></b></div><br /><div><!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" /> <hr align="left" size="1" width="33%" /> <!--[endif]--> <div id="ftn1"> <div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B8%D9%8A%D9%81%D8%A9%20%D9%81%D9%8A%20%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D9%85%D8%A7%D9%84.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></b></span></a><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="RTL"></span> . بحث مستل من اطروحة الدكتوراه الموسومة (الواقع الفلسفي لاستراتيجيات ادارة الوظيفة والواقع التطبيقي لصناع المعرفة في اطار التنوع الثقافي للموارد البشرية).<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><br /></span></b></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";">لقراءة وتحميل البحث على صيغة PDF: </span></b></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><br /></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.gulfup.com/?M02D7M" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-ascii-font-family: "Simplified Arabic"; mso-hansi-font-family: "Simplified Arabic";"><br /></span></b></div></div></div></div>

الواقع الفلسفي والتطبيقي لاستراتيجيات ادارة الوظيفة في منظمات الاعمال

الواقع الفلسفي والتطبيقي لاستراتيجيات ادارة الوظيفة في منظمات الاعمال بحث استطلاعي تحليلي لعينة من العاملين العراقيين والاجانب [1] The Reali...

مزيد من المعلومات »

فاعلية الذكاء الشعوري في بناء فريق العمل

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><h1 align="center" dir="RTL" style="line-height: 130%; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 22.5pt; line-height: 130%; mso-ansi-font-size: 19.0pt;">فاعلية الذكاء الشعوري في بناء فريق العمل</span></b><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 130%; mso-ansi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></b></h1><h1 align="center" dir="RTL" style="line-height: 130%; text-align: center;"><b><u><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 130%; mso-ansi-font-size: 12.0pt;">بحث استطلاعي لأراء عينه من العاملين في مجموعة من المصارف العراقية<o:p></o:p></span></u></b></h1><div class="MsoNormal" dir="RTL"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUNb87STKq7Vexee4HQom1i_S8rOOK0P8i__XdBQhFz9gxvn3g-8rvbdp2PhoLc7cvT2dUB8rQoevrGWT7uexy5uK7kp4KXGpl46qTZ4cHcxzyefmE7uO7BNqvY65KEVMLtT9rhvm2O7tm/s1600/images+%25281%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="315" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUNb87STKq7Vexee4HQom1i_S8rOOK0P8i__XdBQhFz9gxvn3g-8rvbdp2PhoLc7cvT2dUB8rQoevrGWT7uexy5uK7kp4KXGpl46qTZ4cHcxzyefmE7uO7BNqvY65KEVMLtT9rhvm2O7tm/s320/images+%25281%2529.png" width="320" /></a></div><br /><div align="right"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-table-layout-alt: fixed;"> <tbody><tr> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 232.15pt;" valign="top" width="310"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; margin-right: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: center; text-indent: -18.0pt;"><!--[if !supportLists]--><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%; mso-fareast-font-family: "Simplified Arabic";">أ‌.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">        </span></span></b><!--[endif]--><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">م . د مؤيد يوسف نعمة الساعدي<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">هيئة التعليم التقني<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoHeading9" dir="RTL"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">المعهد التقني في المسيب<o:p></o:p></span></div></td> <td style="padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; width: 232.15pt;" valign="top" width="310"><h5 dir="RTL" style="line-height: 80%;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">أ .م. د . فارس عبد الله الجنابي<o:p></o:p></span></h5><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">هيئة التعليم التقني<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 80%; text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 11.0pt; line-height: 80%;">المعهد التقني في الشطرة<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr></tbody></table></div><h6 dir="RTL"><b><u><span lang="AR-SA" style="font-family: "Traditional Arabic"; font-size: 18.0pt; line-height: 130%; mso-ansi-font-size: 15.0pt;"> </span></u></b></h6><h6 dir="RTL"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-font-size: 15.0pt;">مستخلص<o:p></o:p></span></b></h6><div class="MsoBodyTextIndent" dir="RTL" style="text-align: justify;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">يهدف هذا البحث إلى تسليط الضوء على دور الذكاء الشعوري وفاعليته في بناء فريق العمل، إذ انه يتعلق بمشاعر الفرد ومهاراته الاجتماعية وقدرته على فهم ذاته وتنظيم نفسه ودافعيته وقدرته على فهم المكونات العاطفية للآخرين والتعامل معهم وبالتالي في تكوين قدرته وقابليته على إخضاع أهدافه الخاصة للأهداف العامة للفريق، انطلق البحث من مشكلة ضعف الاهتمام بتأثير الحقائق الإنسانية على كفاءة وفاعلية المنظمات ومن بين هذه الحقائق الذكاء الشعوري .<o:p></o:p></span></div><div class="MsoBodyTextIndent2" dir="RTL" style="text-align: justify;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic";">كانت هناك فرضية للبحث تقول ( إن هناك علاقة سببية بين العناصر المكونة للذكاء الشعوري وارتفاع المعدل العام للذكاء الشعوري في فريق العمل ) . <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="line-height: 24.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">اجري البحث علـى عينة عشوائية مـن العاملين في مجموعـة من فروع مصرفي  (الرافدين و الرشيد ) بلغت ( 148 ) فرداً جرى استطلاع آرائهم على وفق استبانة مؤلفة من عشرة فقرات ، وذلك باعتماد مقياس ( </span><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic";">Fisher , 1998</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> ) ذو المدرج الرباعي ، كما استخدمت عدد من أدوات المعالجة الإحصائية مثل الوسط الحسابي ، والانحراف المعياري ، والوزن المئوي ، ومعامل الاختلاف ، وقد خرج البحث بجملة من الاستنتاجات التي قادت إلى عدد من التوصيات المهمة .<o:p></o:p></span></div><h1 align="center" style="direction: ltr; text-align: center; unicode-bidi: embed;"><b><span lang="EN-US" style="font-size: 18.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 20.5pt;">Abstract<o:p></o:p></span></b></h1><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt; text-justify: kashida; text-kashida: 0%; unicode-bidi: embed;"><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;">The research is focusing on the role of emotional intelligence and its function on building a team</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL" lang="EN-US" style="font-family: "Traditional Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%;"><span dir="RTL"></span> </span><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;">work</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Traditional Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%;"><span dir="RTL"></span> . </span><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;">Since it related to a person’s feelings, his/her role in social efficiency, the ability to understand self, the ability to regulate self, the ability to understand emotional components in others and deals with them in order to built his/her ability to bent his/her private objects with the general objects of the team.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt; text-justify: kashida; text-kashida: 0%; unicode-bidi: embed;"><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;">The research shows that the public is unconcerned in establishing a relationship between humanitarian facts and their effects on the efficiency and capability of organizations, one of these facts is the emotional intelligence. This research establishes a hypothesis stated that (there is a coordinating relationship between the components forming emotional intelligence and the rise of the general average of emotional intelligence in team work”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 36.0pt; text-justify: kashida; text-kashida: 0%; unicode-bidi: embed;"><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;">The sample of the research consists of (148) person (male and female) working in several branches of Al-Rafidin and Al-Rashid Banks. They answer   a (10) points questionnaire, and analysis these answer by using Fisher’s Quadruple scale (1998). Several other tools were used such as mathematical mean, standard deviation, a percentage weight and coefficient variation. The research has several important conclusions and recommendations</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Traditional Arabic"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%;"><span dir="RTL"></span>.</span><span lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; line-height: 150%;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="direction: ltr; line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 7.1pt; text-justify: kashida; text-kashida: 0%; unicode-bidi: embed;"><br /></div><div class="MsoHeading7" dir="RTL" style="text-align: justify;"><span lang="AR-SA" style="font-family: 'Simplified Arabic'; font-size: 18pt;">توطئة<o:p></o:p></span></div><div class="MsoBodyText" dir="RTL" style="text-align: justify;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">            أصبحت الحقائق الإنسانية اليوم اكثر أهمية من أي وقت مضى في تحقيق الكفاءة والفاعلية للمنظمات ، فلم يعد امتلاك التقنيات المتقدمة العامل ألحاسم لوحدة في تعزيز الميزة التنافسية إذ بالرغم من أن هذه التقنيات تشكل عاملاً ضرورياَ في نجاح المنظمة إلا أنها ليست كافية للارتقاء بها إلى أعلى السلم التنافسي.  <o:p></o:p></span></div><div class="MsoBodyText" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">ففي عالم اليوم يحسب ألف حساب لكل نشاط من اجل توفير مناخ عمل جيد ، سيما وان معظم الأعمال المهمة والأنشطة الرئيسة يجري إنجازها عن طريق المجاميع والفرق . <o:p></o:p></span></div><div class="MsoBodyText" dir="RTL" style="text-align: justify; text-indent: 36pt;"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">أننا في هذا المجال نعني بالحقائق الإنسانية هوما يجعل الأفراد أن يكونوا اكثر فاعلية في عملهم وحياتهم الشخصية إذ قدم (باسكال واثوس ،1986 : 12 - 13</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="AR-SA"><span dir="LTR"></span> </span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span>) في كتابهما (فن الإدارة اليابانية) مدخلاً من سبعة متغيرات أسموها ( الأسات السبعة ) </span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>  (Seven S’s)</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> اكدا فيه أن الشركات الامريكية امتازت بالاسات الصلبة </span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>(Hard S’s)</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> وهي الهيكل (</span><span dir="LTR" lang="EN-US">Structure </span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> ) والاستراتيجية (</span><span dir="LTR" lang="EN-US">Strategy </span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> ) والأنظمة </span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>(Systems)</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> في حين امتازت الشركات اليابانية بالاسات الناعمــــة </span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>(Soft S’s)</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> وهـي المهارات </span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="EN-US"><span dir="LTR"></span>( Skills )</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> و</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" lang="AR-SA"><span dir="LTR"></span> </span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;">المـلاك (</span><span dir="LTR" lang="EN-US">Staff</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span>) وأهداف المـرؤوسين  (</span><span dir="LTR" lang="EN-US">Subordinate Goals</span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span>) والأسلوب (</span><span dir="LTR" lang="EN-US">Style </span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> ) ، واتساقا مع هذا المدخل فأن الاسات الصلبة لم تعد وحدها المسؤولة عن ما يجعل الأفراد اكثر فاعلية دون أن تشترك معها الاسات الناعمة . <o:p></o:p></span></div><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-font-family: "Times New Roman";">ويأتي هذا البحث ليسلط الضوء على دور الذكاء الشعوري كعامل مهم من العوامل التي تكسب فرق العمل الفاعلية التي يمكن من خلالها أن تقلل من وطأة الإعجاب اللانهائي بالآله بوصفه واحدة من المهارات الفكرية الجماعية التي تعزز من الأداء الكلي للمجموعة أو الفريق</span><br /><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-font-family: "Times New Roman";">لتحميل البحث أو قرائته على شكل pdf ( يدعم كل الأجهزة) : </span><br /><span dir="RTL" lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-ascii-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.gulfup.com/?Ct99rw" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div></div>

فاعلية الذكاء الشعوري في بناء فريق العمل

فاعلية الذكاء الشعوري في بناء فريق العمل بحث استطلاعي لأراء عينه من العاملين في مجموعة من المصارف العراقية أ‌.         م . د مؤيد يوس...

مزيد من المعلومات »

رأس المال الاجتماعي التنظيمي: مدخل في اقتصاديات الثقة

<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on"><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span>((راس المال الاجتماعي التنظيمي: مدخل في اقتصاديات الثقة))<o:p></o:p></span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 18.0pt; mso-ansi-font-size: 14.0pt;"><br /></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbLRTKRkPBGMQ9110pydRk9JJvJ76lP8J-T_PuOV5Jps4O8f0yh1o6sJ8NPnw4hOs6sFqjeokxQr-V2voYSoTigBLlz943EpgN00cLimvGBlEQ6Fqn5BSsMVVND1qKUcN4DIdzSPSTHK42/s1600/%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25B3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbLRTKRkPBGMQ9110pydRk9JJvJ76lP8J-T_PuOV5Jps4O8f0yh1o6sJ8NPnw4hOs6sFqjeokxQr-V2voYSoTigBLlz943EpgN00cLimvGBlEQ6Fqn5BSsMVVND1qKUcN4DIdzSPSTHK42/s320/%25D8%25B1%25D8%25A7%25D8%25B3.jpg" width="219" /></a></div><div align="right" class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: left;"><br /></div><h4 dir="RTL"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic";">  الدكتور زكريا مطلك خضـر الدوري ^{(<a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%B1%D8%A7%D8%B3%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%D9%8A%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D8%B8%D9%8A%D9%85%D9%8A%20%20%D9%85%D8%AF%D8%AE%D9%84%20%D9%81%D9%8A%20%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AB%D9%82%D8%A9.doc#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a>)}<o:p></o:p></span></h4><h4 dir="RTL"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic";"> مؤيد يوسـف نعمــة الســاعدي^{(<a href="file:///C:/Documents%20and%20Settings/abdessamad/Bureau/%D9%85%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%83%D9%86%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A8%D9%8A%D8%AF/%D9%85%D8%A4%D9%8A%D8%AF%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%8A/%D8%B1%D8%A7%D8%B3%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%D9%8A%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D8%B8%D9%8A%D9%85%D9%8A%20%20%D9%85%D8%AF%D8%AE%D9%84%20%D9%81%D9%8A%20%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%AB%D9%82%D8%A9.doc#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span dir="LTR"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b><span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">[2]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a>)<o:p></o:p>}</span></h4><div class="MsoNormal" dir="RTL"><br /></div><div class="MsoNormal" dir="RTL"><br /></div><h6 dir="RTL"><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 17.0pt; mso-ansi-font-size: 15.0pt;">توطئــة<o:p></o:p></span></h6><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">        يشير بيتر ف. دراكر </span></b><span dir="LTR"></span><b><span dir="LTR" lang="EN-US" style="font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: "Simplified Arabic";"><span dir="LTR"></span>( P. F. Drucker )</span></b><span dir="RTL"></span><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;"><span dir="RTL"></span> إلى أن شيئاَ ما يجب تذكره حول المنظمة وهو أنه لا توجد نتائج داخل جدرانها بل أن نتيجة المنظمة هي زبون راضٍ . ونتيجة المستشفى هو مريض معافى ونتيجة المدرسة هي طالب تعلم شيئاً بوسعه أن يطبقه بعد عشر سنوات ، وداخل المنظمة هناك فقط مركز الكلفة ، والنتائج لا توجد إلاّ خارجها حيث الزبون موطن الربح ( باور ، 1997 ، 90-91 ) . <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">        إن هذا التطور في مفهوم دور المنظمات اليوم جاء على أعقاب ثلاثة مراحل مرت بها منظمات الأعمال ، إذا كانت فترة 1800-1920 هي مرحلة إدارة تعظيم الأرباح وكانت المسؤولية الأساسية لمنظمات الأعمال تعظيم العائد المادي والتوجه نحو المصلحة الذاتية الصرفة ، أما مرحلة أواخر العشرينيات إلى بداية الستينيات فقد توجه اهتمام المنظمات إلى تحقيق الربح الملائم الذي يحقق المصلحة الذاتية ومصالح الأطراف الأخرى مثل المساهمين والعاملين ، وأخيراً فإن مسؤولية المنظمات اتجهت نحو إدارة نوعية الحياة للفترة من أواخر الستينيات حتى الوقت الحاضر والتي تقر أهمية الربح ولكن الأفراد أهم من النقود ، إذ ظهر اهتمام المنظمات بالعائد الاجتماعي وأخذ مفهوم المعايير المتعددة هو الذي يحدد كفاءة وفاعلية المنظمات بعدما كانت المعايير الأحادية المتمثلة بالربح المادي هي الأساس بالربح المادي هي الأساس الأول والأخير في ذلك <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">        واليوم تبرز على واجهة الأدبيات الإدارية مواضيع كثيرة غيرت النظرة التقليدية لمفهوم رأس المال والربحية والأسهم … الخ من المفاهيم المالية ، فلم يعد رأس المال ذلك المفهوم التقليدي الذي ازدحمت به أدبيات الإدارة خلال العقود المنصرمة المبكرة من القرن العشرين فالأفراد اليوم هم رأسمال وعنصر استثمار ، والثقة عنصر من عناصر رأس المال ، والمعرفة تمثل جانباً آخر من رأس المال كما أن الربحية اختلفت مفاهيمها هي الأخرى فلم تعد الربحية تتمثل بالعوائد السائلة التي تتولد نتيجة استثمار الموجودات الثابتة والمتداولة في المنظمة فالسمعة عائد والثقة عائد ( ثقة الجمهور بالمنظمة أم ثقة المجهزين بالمنظمة أم الثقة التنظيمية ) ، وفي الوقت الذي تحصل المنظمات على جزءً من رؤوس أموالها من مصادر تمويلية خارجية فإنها بنفس الوقت تجتذب رؤوس الأموال الفكرية أو الأفراد المعروفين بثقتهم وأخلاقهم الإدارية والتنظيمية العالية .وهو مصدر من مصادر التمويل السلوكي في المنظمات . <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">        وعلى هذا الأساس ينطلق هذا البحث لعرض مفهوم وأهمية رأس المال الاجتماعي بوصفه مصدراً من مصادر التمويل السلوكي في المنظمات اليوم والذي يشكل ضآلة منظمات القرن الواحد والعشرين الذي اتجهت الأنظار فيه إلى الاهتمام بالأفراد بوصفهم عنصر استثمارياً مهماً يسهم في خلق الميزة التنافسية وما يجب على هذه المنظمات اتخاذه من أجل المحافظة على هذا العنصر من خلال تصميم الأعمال بما يحقق آدمية الأفراد واحترام التعامل معهم ، داخل المنظمة وخارجها ، عاملين أم مستهلكين أم مجهزين من خلال إبراز دور الثقة وأهميتها إذ يعتبر هذا البحث مدخلاً في اقتصاديات الثقة ، الموضوع الذي يعد من أكثر المواضيع تجاهلاً في العلوم السلوكية في مجال إدارة الأعمال اذ لم يحضى بالاهتمام اللازم . كخطوة متواضعة على طريق إثراء دراسات الثقة وإدارتها مستقبلاً .<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;"><br /></span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;">لتتمة البحث يمكنك قرائته او تحميله على شكل PDF: </span></b></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;"><br /></span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.uokufa.edu.iq/journals/index.php/ghjec/article/download/1904/1758" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjctH7A6QXmMq-lRpNbkadOH9o92KKfyBx2af_2GrQNpqb4H62Bcap-EvcVsI-i3gYxpRoFKdvsOVhB_LgjkBh8MoBLaRq-R_rT5mgqbpa9O_S7tCniWCzDHG1511lUzg-LQztD8vbgjEcw/s1600/PDF.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; text-justify: kashida; text-kashida: 0%;"><b><span lang="AR-SA" style="font-family: "Simplified Arabic"; font-size: 14.0pt;"><br /></span></b></div><br /><div><!--[if !supportFootnotes]--><br clear="all" /> <div id="ftn1"><div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><br /></div></div><div id="ftn2"> <div class="MsoFootnoteText" dir="RTL"><br /></div></div></div></div>

رأس المال الاجتماعي التنظيمي: مدخل في اقتصاديات الثقة

((راس المال الاجتماعي التنظيمي: مدخل في اقتصاديات الثقة))   الدكتور زكريا مطلك خضـر الدوري ( [1] )  مؤيد يوسـف نعمــة الســاعدي ( [2] ) توطئ...

مزيد من المعلومات »